列表

详情


项目经理管理一个由多项目小组共同完成的项目,团队中有部分成员直接向直系经理汇报工作,项目经理在审查项目成本绩效时发现,部分成员的工作并没有按时完成,导致耗费了很多时间和成本拉回进度。项目经理在此之前不知道此情况。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?

A. 由项目经理单独调控项目的工作,确保时刻关注项目情况

B. 更新项目管理计划,以包含更多的时间和成本,避免此问题

C. 获取更高技能的专家,以确保完成此可交付成果

D. 确保与所有团队定期举行会议,以分享关键信息并预测问题

参考答案: D

详细解析:

本题考查管理沟通的作用。
关键词:由于团队成员直接向其他经理进行汇报,导致项目经理不清楚项目的绩效情况,说明没有及时沟通信息,导致当前的问题,为了避免这个问题,应该按照沟通管理计划中的要求,确保信息及时的传递和沟通,选项D正确。
选项A,不是其他项目经理管控不合理,并且,项目经理本就是多个项目小组的共同领导,当前是沟通的问题,没有及时沟通,导致项目经理没有掌握信息。
选项B,在项目管理计划中加更多的时间和成本是不合理的。
选项C,不是团队成员技能不够导致的问题,题干的问题是项目经理此前不知道情况,所以换成专家,项目经理也是不知道情况。

上一题