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项目团队在进行迭代过程中发现了一项流程问题,于是团队开始使用看板来进行改善,若要衡量该项流程改善的效果,并使这些数据可视化,你作为敏捷从业人员应该怎么做?

A. 借助燃起图使已完成项和速度能够可视化显示

B. 借助累积流图使到达率,交付时间以及在制品能够可视化显示

C. 借助燃尽图使已完成项和速度能够可视化显示

D. 借助价值流图使工作时长和等待时长能够可视化显示

参考答案: B

详细解析:

看板团队通常使用累积流图可视化显示流程中的工作流。这使他们可以对平均到达率(增加工作项的频率)、交付时间(请求一个工作项到交付这个工作项之间的时间)、以及在制品(任何时刻流程中的工作项数)有一个直观的认识。因此本题的答案为B选项。
选项A:燃起图展现了多个迭代中需求的累积完成情况与时间的关系。随着需求不断完成、价值不断累积,图中的工作进展走势也不断上升,燃起图并未显示过程中工作,因此它无法用来精确预测项目的结束时间。
选项C:燃尽图显示出已完成和剩余的需求数。主要体现出工作未完成项会随着项目的推进而不断减少。
选项D:价值流图只能用来展示实际工作时间和等待时间。

上一题