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某项目的其中一名干系人表示他收到项目的状态信息,非常开心,而另一名项目干系人听到该消息后很惊讶,因为他收到项目的状态信息后,表示非常担忧。这两名干系人交流之后发现,收到的项目状态信息并不一致。敏捷教练应该做什么来解决该问题?

A. 确保项目状态可用,并更新到最新

B. 增加定期状态会议,邀请干系人参加

C. 发送一份最新的项目燃尽图给两名干系人

D. 记录到产品待办事项中

参考答案: C

详细解析:

本题考查燃尽图的作用
根据题干信息,两名项目干系人收到的项目状态信息是矛盾的,说明他们可能收到的信息是不准确的,选项中C的做法合适,因为燃起图和燃尽图是跟踪进展状态的管理工具。可以发送一份当前项目的燃尽图给干系人。
选项A,确保更新状态,仅仅只是更新了最新状态,没有处理相关方信息不一致的问题。
选项B,没有针对当前问题直接处理,具有滞后性,这可能是以后的方案。
选项D,干扰选项。

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