参考答案: C
详细解析:
团队的速度下降,是因为产品负责人高频率的与团队成员单独沟通导致的,最佳做法应该与当事人接触,找到问题的根本原因,然后对应找出解决方案,选项C符合。
选项A:迭代规划会议是在每次迭代开始前召开一次,不会在迭代途中多次召开。
选项B:可能有些问题还是需要跟团队成员单独沟通的,所以这里直接说让PO跟所有的团队成员陈述问题的说法过于绝对了,做法不妥。
选项D:敏捷团队是自组织团队,敏捷教练是仆人式领导,获得许可才能沟通,不符合敏捷的做法。
项目团队在为客户完成一个软件项目,之前每个迭代都按时完成增量的可交付成果,并且客户已经在使用中,目前已经进入到了第十个迭代,敏捷管理专业人士发现最近两次迭代中,团队的速度下降了许多,是因为产品负责人会高频率地与团队成员单独沟通。敏捷管理专业人士应该怎么做?
A. 增加和产品负责人开展迭代规划会议和待办事项梳理会的频次
B. 为了避免重复,让产品负责人对所有团队成员陈述问题
C. 与产品负责人会面,确定根本原因
D. 召开会议,告知团队成员需获得许可才可以单独和产品负责人沟通
参考答案: C
详细解析:
团队的速度下降,是因为产品负责人高频率的与团队成员单独沟通导致的,最佳做法应该与当事人接触,找到问题的根本原因,然后对应找出解决方案,选项C符合。
选项A:迭代规划会议是在每次迭代开始前召开一次,不会在迭代途中多次召开。
选项B:可能有些问题还是需要跟团队成员单独沟通的,所以这里直接说让PO跟所有的团队成员陈述问题的说法过于绝对了,做法不妥。
选项D:敏捷团队是自组织团队,敏捷教练是仆人式领导,获得许可才能沟通,不符合敏捷的做法。