列表

详情


在迭代评审会议上,敏捷团队演示了已完成的几个特性,并解答了客户对所交付特性的疑问。完成后,产品负责人和团队对未来完成日期进行了预测,发散性的发表了很多观点,导致会议超时。作为敏捷管理专业人士,如何避免下次出现这样的情况?

A. 强调迭代评审会议的时间盒是4小时

B. 召开多次评审会议,以适应当前迭代周期

C. 教育产品负责人和团队,强调迭代评审会议的时间盒和会议目的

D. 强调迭代评审会议只应该对所交付增量进行演示

参考答案: C

详细解析:

本题考查时间盒的概念。
在敏捷中,时间盒是很重要的概念,它在易变的工作环境中带来秩序和一致性,可以利用此方法评估结果、获取反馈、控制成本和风险。为敏捷教练,应该强调时间盒的概念,以及明确迭代评审会议的目的。选择C选项。
A选项,时间盒和具体的迭代时长有关系,比如1个月的迭代,评审会议为4小时;如果是2周的迭代,评审会议只需2小时。
B选项,C更符合敏捷教练践行敏捷原则和敏捷团队自组织的特点,B是C之后的一种可能做法。
D选项,迭代评审会议上,产品负责人应该说明工作完成情况,团队应该对所交付增量进行演示和答疑,还可以包含产品待办事项梳理,完成时间预测等等,并不是只应该进行演示。

上一题