列表

详情


项目经理正在管理一项室内软装项目,在项目进行过程中,一相关方认为将餐桌设计成可伸缩的形式能够提升客户的满意度。该相关方随后提交了变更请求并获得了批准。虽然当前项目进度超前,项目预算也很充足,但餐桌设计师却迟迟不开始进行变更后的设计,因为设计师认为此项变更没有意义。项目经理应该怎么解决?

A. 要求变更控制委员会重新审查批准的变更

B. 要求设计师立即执行这项变更

C. 与该设计师开会以打消其顾虑

D. 召开相关方会议讨论解决方案

参考答案: C

详细解析:

本题考查:冲突管理
关键词:设计师不执行变更因为认为这项变更没有意义,但是该项变更是通过变更流程批准过的,设计师不接受,应该对其进行管理,可以采用面对面沟通的方式打消其顾虑,因此本题的答案为C选项。
选项A:项目经理没有权限要求变更控制委员会重新审查。
选项B:不考虑设计师的感受直接要求其执行,可能会导致设计师情绪化工作,不利于可交付成果的交付。
选项D:只是这一名设计师的问题,不用召开相关方会议,与设计师一人沟通即可。

上一题