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项目进入执行阶段,项目经理意识到由于项目的复杂性和执行的困难性,项目进度已经处于延后状态。在项目状态会议上,项目经理公布了项目延后的情况。高层管理团队一致认为要删减一部分活动使项目进度处于可控范围内。而大多数相关方则表示不能删减项目活动。项目经理接下来应该做什么?

A. 遵循大多数相关方的意见

B. 请求变更控制委员会做最终决策

C. 接受高层管理团队的观点

D. 要求大多数相关方提供具体解决措施

参考答案: B

详细解析:

本题考查:变更控制委员会的作用
关键词:高层管理团队要删减项目活动,属于项目范围的变更,涉及基准的变更都应该交由变更控制委员会来审批。因此本题的答案为B选项。
选项AC:不能直接同意哪一方的观点,涉及变更问题应该让变更控制委员会审批是否要变更。
选项D:不能体现项目经理的积极主动,而且变更控制流程的主要责任人是项目经理。

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