列表

详情


组织开展一个项目,项目经理与团队成员难以确定最终的项目需求,无法制定出关于项目及其产品、服务或成果的详细描述。项目经理应该怎么做?

A. 制定项目章程,确定主要的可交付成果

B. 定义初步范围说明书,多次反复开展定义范围

C. 将项目可交付成果进行分解,分解为更易于管理的组件

D. 持续进行收集需求,直至可以详细定义范围的描述

参考答案: B

详细解析:

本题考查定义范围的作用
关键词:无法确定最终的项目需求,定义范围就是从需求文件中选取最终的项目需求,现在没有办法确定,说明无法定义范围,在无法详细定义范围的时候,可以先定义初步的内容,因为定义范围是一个反复的过程,可以多次开展,可以先定义初步范围,随着信息了解更多,进而规划详细内容,选项B正确。
选项A,项目章程包含主要的可交付成果,当前项目已经经过制定项目章程阶段。
选项C,创建WBS是在定义范围之后进行的工作。
选项D,是推迟定义范围,持续进行收集需求。当前并非收集需求不准确,是无法确定最终的需求,确定最终需求是定义范围的工作,并且推迟定义范围是消极的做法。

上一题