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项目经理在审查项目状态时发现项目当前的进度处于落后状态。团队成员建议可以跳过经验教训的收集记录工作,这样就可以用节约的时间在完工日期前完成交付。项目经理应该怎么做?

A. 采纳团队成员的建议

B. 与团队成员沟通以促进工作效率的提升

C. 使用进度压缩技术并开展正常的经验教训收集工作

D. 更新项目进度计划并通知相关方

参考答案: C

详细解析:

本题考查:进度压缩技术
关键词:项目进度落后,团队成员建议略过经验教训的工作,经验教训是要在整个项目生命周期内都要定期收集总结的,不能略过,所以要保持经验教训工作继续开展,并且解决进度落后的问题,因此本题的答案为C选项。
选项A:经验教训不能略过,A错误。
选项B:不能完全解决进度问题,而且没有解决是否要略过经验教训的这项建议。
选项D:涉及基准的变更是要走变更流程的,不能直接变动。

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