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项目团队开展的这一项目和之前的某一项目很相似,新来的项目经理正在进行风险识别,项目经理刚到公司不久。他准备查看之前项目的项目文件,却没有找到关于风险识别的记录。项目经理应如何进行风险识别?

A. 对之前项目的项目经理和团队成员进行访谈

B. 根据自己积累的历史信息和知识来编制核对单

C. 利用SWOT分析对项目的优势、劣势、机会和威胁进行逐个检查

D. 与项目相关方进行头脑风暴

参考答案: A

详细解析:

本题考查识别风险的工具技术-访谈
可以通过对资深项目参与者、相关方和主题专家的访谈,来识别单个项目风险以及整体项目风险的来源。正在进行的项目和某项目很相似,那么可以查看以前的项目文件,但是项目经理没有找到,那么可以通过对之前项目的项目经理和团队成员进行访谈来识别风险。因为项目相似,可能遇到相似的风险。因此本题的正确答案是A选项。
选项B,核对单属于识别风险的数据收集技术,但与该情景不符。
选项C,SWOT分析属于识别风险的数据分析技术,但与该情景不符。
选项D,头脑风暴属于识别风险的数据收集技术,但与该情景不符。

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