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某公司正在进行一个污水处理厂建设项目,污水处理量达标是关键相关方提出的必须满足的要求。高级管理层也认为处理量必须要满足标准。在项目执行过程中,可交付成果始终没有满足关键相关方的要求,并被相关方拒绝接受。项目经理事先应该如何做来解决此问题?

A. 实施整体变更控制流程来管理此功能的变更

B. 识别此需求为一项风险,并更新风险登记册

C. 为此项目制定明确的资源管理计划

D. 制定具有详细实施需求的范围说明书

参考答案: D

详细解析:

本题考查范围说明书的作用
关键词:可交付成果始终没有满足关键相关方的要求被拒绝了,事先应该怎么做?事先应该确定好需求,并且定义范围。选项D正确。
选项A,实施整体变更控制流程,是在事后如果有变更,会采取的措施。
选项B,识别风险并不能确保需求能够满足,风险登记册中只是记录所有识别的风险,不包含具体的需求。
选项C,资源管理计划里面是资源的角色和职责,不能定义需求和范围。
所属领域:过程

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