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你所在的航空工业股份有限公司计划开展车载导航系统项目,项目经理决定将此项目进行外包给更富有经验的供应商。项目经理发布了招标文件后,收到了多个投标文件,项目经理从技术和质量两个方向对项目进行了分析,但是最终无法选择投标文件,项目经理应该在事先制定什么文件来解决此问题?

A. 采购工作说明书

B. 采购管理计划

C. 供方选择标准

D. 合格卖方名单

参考答案: C

详细解析:

本题考查供方选择标准的内容
关键词:收到多个招标文件,但是无法最终选择,说明不知道如何对供方进行选择,项目经理进行供方选择分析时需要依据供方选择标准,供方选择标准可以从质量,成本,技术,财务稳定,供应商的潜能等多个方面。这些标准是加权系统的组成部分,可据此以加权打分的方法排列所有建议书的顺序,最终与某个卖方签订合同。选项C正确。
选项A,采购工作说明书是详细描述需要采购的产品,服务或成果的文件,选择卖方除了要看是否能够提供产品外,还需要从多个维度去对卖方进行加权打分。
选项B,采购管理计划是指导如何采购的指南性文件,没有具体的采购内容。
选项D,合格卖方名单中没有选择卖方时需要使用的标准
所属领域:过程

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