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团队已经为一个项目工作了几个月的时间,但现在项目的完成时间还不确定,因为随着新知识的获取,项目的范围经常在发生变化,目前已经完成了一些可交付成果,但新的利益相关方加入团队的时候,他们抱怨项目成果没有达到业务目标,项目经理之后应该怎么做,以避免发生这种情况?

A. 制定详细的工作分解结构(WBS),创建里程碑时间表并获得相关方的批准

B. 在每个阶段开始前召开启动会议,并与所有相关方分析项目管理计划

C. 在每日站会上审查团队绩效和障碍

D. 创建一个有优先级的待办事项列表,并与相关方召开迭代评审会议

参考答案: D

详细解析:

要保证项目的成果达到业务目标,就要优先完成对客户而言最具价值的部分,并在评审会议上进行审查,获得相关方的持续反馈,因此本题的最佳实践是D选项。
A选项,题干提到,项目的范围经常发生变化,说明传统的预测型并不适用,无法制定详细的工作分解结构,因此A选项不合适。
B选项,并不是相关方不清楚项目管理计划的内容,重点是如何使项目成果达到客户的期望和业务目标,B选项与题干不符。
C选项,审查团队绩效和障碍并不能实际解决问题,C选项不太合适。

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