列表

详情


小张是某工程设计公司从资深工程师团队中选拔上来的一位主管。他原来是公司的技术骨干,在业务上总能拔得头筹。但是转到管理岗位后感觉压力很大,抱怨下属不支持自己的工作,工作满意度明显降低。而很多下属员工也抱怨小张不通人情。此外,小张采用的仍然是十五年前制定的管理流程,并没有随着市场和时间的变化而进行调整,管理的风格与公司现在的业务不符。公司领导决定与小张深入分析和解决这些问题,同时聘请专业讲师来提升他的领导技能。
共20题,每题2分。由单选和多选组成。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分
1.从领导技能看,小张缺乏的是( )。
2.关于领导技能的说法,错误的是(  )。
3.小张提高领导技能的途径可以包括(  )。
4.领导者的成功取决于他的(  )。

第 1 问

A. 技术技能

B. 人际技能

C. 概念技能

D. 统筹技能

第 2 问

A. 领导者可以依靠下属的技术技能

B. 组织中任何层次的领导者都必须达到有效人际技能的要求

C. 不同层次的领异者需要的技能的相对比例是不同的

D. 领导层级越高,需要的技术技能越高

第 3 问

A. 通过批评下属来提高领导能力

B. 专业讲师对小张提供辅导

C. 专业讲师帮助小张明确事业范围和期望

D. 运用培训、工作设计、行为管理等其他组织行为技术发展领导技能

第 4 问

A. 合适的行为

B. 技能

C. 行动

D. 背景

参考答案: BC D BCD ABC

详细解析:

1.领导者的技能包括:

(1)技术技能:是一个人对于某种类型的程序或技术所掌握的知识和能力。技术技能:涉及的是事;

(2)人际技能:是有效的与他人共事和建立团队合作的能力。人际技能:关心的是人;

(3)概念技能:是按照模型、框架和广泛联系进行思考的能力。概念技能:处理的是观点、思想。

小张转到管理岗位后感觉压力很大,抱怨下属不支持自己的工作,工作满意度明显降低,而很多下属员工也抱怨小张不通人情。所以,小张缺乏的是人际技能。小张采用的仍然是十五年前制定的管理流程,并没有随着市场和时间的变化而进行调整,管理的风格与公司现在的业务不符。所以,小张的概念技能也需要加强。小张原来是公司的技术骨干,在业务上总能拔得头筹,说明小张并不缺技术技能。选项B、C正确,A错误。选项D为非相关项。

2.选项A正确,当员工升职并拥有领导责任后,他们的技术技能就会显得相对不重要了。作为经理,他们更加依靠的是下属的技术技能。

选项B正确 ,组织中任何层次的领导者都不能逃避有效人际技能的要求,这是领导行为的重要组成部分之一。

选项C正确,不同层次的领导者需要的技能的相对比例是不同的,管理层级越高,工作中技术技能所占的比例越小,而概念技能所占的比例越大。

选项D错误,为本题的正确答案。领导层级越高,需要的概念技能越高。

3.提高领导技能的途径可以包括:(1)基于领导能力的培养,通过学习和已经获得的知识为基础的方法来得到提高。(2)辅导,讲师和领导者建立互相信任和尊重的关系,讲师可以帮助领导者明确事业范围和期望。(3)培训、工作设计、行为管理等其他组织行为技能也可以用来发展领导技能。

选项B、C、D正确,A表述错误。

4.领导者的成功取决于他的合适的行为、技能和行动。选项A、B、C正确,D为非相关项。

上一题