参考答案:

【问题1】
小王的认识中正确的：
1、变更管理的目的是保证项目按计划进行。
2、项目变更需要获得干系人认可，讨论一致。（每项1分，共2分）
小王的认识中不正确的：
1、变更少就不需要变更管理计划；
2、万一发生变化，可以不按照变更流程来；
3、细微调整不需要记录和管理，也不需要走流程。（每项1分，最多得2分）
【问题2】
（1）识别可能发生的变更。
（2）管理每个已识别的变更。
（3）维持所有基线的完整性。
（4）根据已批准的变更，更新相关要求，协调整体项目内的变更。
（5）基于质量报告，控制项目质量使符合标准。
（6）维护一个及时、精确的关于项目产品及其相关文档的信息库，直至项目结束。
（每项2分，最多得10分）
【问题3】
（1）建立有效的项目变更和配置管理系统。
（2）让项目执行者补齐项目文档，说明项目的变更情况。
（3）根据测试结果排查问题，实施项目变更。
（4）可能需要返工。
（每项2分，最多得6分）

详细解析:

【问题1】
本题考查的项目变更管理掌握情况。只要是变更都必须走流程，而一般的流程是提出变更申请，进行变更评估，提出变更方案送CCB审核，批准后执行变更并监督变更情况，最后将变更结果通知到相关的干系人并存档资料。
一般复杂的大型的项目的变更较多，而小项目变更较少。
【问题2】
变更管理的主要活动内容包括：
（1）识别可能发生的变更。
（2）管理每个已识别的变更。
（3）维持所有基线的完整性。
（4）根据已批准的变更，更新相关要求，协调整体项目内的变更。
（5）基于质量报告，控制项目质量使符合标准。
（6）维护一个及时、精确的关于项目产品及其相关文档的信息库，直至项目结束。
【问题3】
所有问到补救措施一类题的时候，先想想正确的做法是什么，然后对比差距，把差距补上基本上就能拿到高分。
正确的做法应该有一个变更管理计划，有正确的变更流程，有变更控制委员会CCB，有良好的配置管理和版本管控。所有的流程被严格执行。