参考答案:

【问题1】（6分）　　PV=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3万元
　　AC= 25万元
　　EV=3+3.5+2.4+5+4+6.4=24.3万元
【问题2】（4分）
　　CPI=EV/AC=24.3/25=0.972
　　SPI=EV/PV=24.3/27.3=0.89
【问题3】（5分）
　　因CPI<1、SPI<1，该项目在第四个月月底时的状态为成本有些超支、进度有点落后。可在以下方面采取措施以保障项目的顺利进行。
　　可以用一批效率更高的人更换掉一批效率低的人，赶工、工作并行、以追赶进度，加强成本监控。

详细解析:

本题主要考查的是成本控制中挣值分析的方法和应用。
　　挣值分析是成本控制的方法之一，核心是将已完成的工作的预算成本（挣值）按其计划的预算值进行累加获得的累加值与计划工作的预算成本（计划值）和已经完成工作的实际成本（实际值）进行比较，根据比较的结果得到项目的绩效情况。
【问题1】
　　根据PV、EV、AC的概念可得到这三个数值。
　　PV：到既定时间点前计一划完成活动或WBS组件工作的预算成本。本题目中给出“到了第四个月月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、3、4、6、7、8"，因此PV应该是1、2、3、4、6、7、8活动计划值的累加。
　　AC：在既定时间段内实际完成上作发生的实际费用。题目中给出“此时统计出来花费的实际费用总和为25万元”，因此AC为25万元。
　　EV：在既定时间段内实际完成工作的预算成本。题目中给出“实际完成的任务是：1、2、3、4、6、7”，因此AC应该为1、2、3、4、6、7活动计划值的累加。
【问题2】
　　需要掌握CPI和SPI的计算公式以及含义。
　　CPI叫做成本绩效指数，CPI= EV／AC，CPI值小于1表示实际成本超出预算，CPI大于1表示实际成本低于预算。
　　SPI叫做进度绩效指数，SPI＝EV／PV，SPI值小于1表示实际进度落后于计划进度，SPI值大于1表示实际进度提前于计划进度。
【问题3】
　　根据问题2中计算出的CPI和SPI值分析实际项目的情况，并根据项目的实际情况，提出相应的解决措施。