参考答案:
【问题1】（4分）
（1）认识到风险管理对项目的重要性。
（2）对项目风险进行了识别和分析。
（3）针对主要风险，采取了必要的应对措施。
（4）对应对措施进行定期回顾。
（每条2分，满分4分）
【问题2】（8分）
（1）识别项目风险时，只凭借个人经验，没有与项目相关干系人一起讨论。
（2）风险识别不完善，没有考虑沟通、协调相关的风险。
（3）在风险排名时，只考虑了风险发生的可能性，没有考虑风险的影响程度。
（4）只针对前三项风险制定了应对措施，没有对其他风险制定应对措施。
（5）每月进行一次应对措施监控，监控周期过长。
（6）没有在项目实施过程中识别新的风险。
（每条2分，满分8分）
【问题3】（4 分）
（1）提前开展技术培训。
（2）抽调经验丰富的工程师。
（3）外包。
（4）改变技术（或采购）方案。
（5）与相关部门的经理保持密切沟通，保证人员可用。
（6）做好人员储备，防止再次发生。
（7）向公司要求资源补偿。
（每条1分，满分4分）
【问题4】（4分）
(1)×(2)×(3)×(4)√（每个1分，共4分）
详细解析:
本题考查的是项目的风险管理。
【问题1】和【问题2】
针对案例问答题，重点考核考生对风险管理相关知识的掌握程度，能够结合风险管理领域中规划风险、识别风险、风险分析、风险应对等相关知识分析案例中风险管理方面的优势和不足。
【问题3】
针对案例问答题，考核考生是否具备在实际工作中应对相关风险的能力。
【问题4】
细节判断题，考核考生对风险性质、风险分类、风险应对措施等相关知识的掌握程度。
（1）按照风险性质划分，买卖股票属于投机风险。（参考《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》18.1.2小节）
（2）按风险产生原因划分，核辐射、空气污染和噪音属于自然风险。（参考《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》18.1.2小节）
（3）风险性质会因时空各种因素变化而有所变化，这反映了风险的相对性。（参考《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》18.1.3小节）
（4）针对硬件到货延迟的风险，B公司与供应商在采购合同中需明确因到货延迟产生的经济损失由供应商承担，属于风险转移措施。