参考答案:

【问题1】（5分）
 (1)  B的自由浮动时间分别为3（天）
       C的自由浮动时间分别为0（天）
       F的自由浮动时间分别为3（天）
(2)  D的最迟开始时间分别为9（天）
      G的最迟开始时间分别为13（天）
（每个计算结果1分，满分5分）
 
【问题2】 (4分)
   结果拖延了1天（1分）
  理由：
  原关键路径为ACEH（1分）
  原工期=5+6+8+9=28天(0.5分)
  新关键路径为ABEH（1分）
  新工期=5+7+8+9=29天(0，5分)
 
【问题3】 (6分)
    已完成：活动定义；活动排序；活动历时估算（3分，每项1分）
    待完成：活动资源估算；制定进度计划表；进度控制（3分，每项1分）

详细解析:

这是一道进度管理的题目，考查我们对时间相关概念的了解与计算；以及关键路径的计算与判断。
 相关的概念有：
自由时差：在不影响紧后活动的最早开始时间前提下，该活动的机动时间，可分为下列二种情况，
1）对于有紧后活动的活动，其自由时差等于所有紧后活动最早开始时间减本活动最早完成时间所得之差的最小值
2）对于没有紧后活动的活动，也就是以网络计划终点节点为完成节点的活动，其自由时差等于计划工期与本活动最早完成时间之差

在计算关键路径时，最早开始与最早结束时间，最迟开始时间和最迟完成时间的计算。需要了解：
计算最早开始时间（ES）值时（顺推，即从左往右），第一个活动从0开始的话，此活动的最早完成时间EF=ES+此活动历时，如果此活动同时有多个紧前活动，取MAX（紧前活动）值，全部计算完成后，也得到项目的总工期。
计算最迟开始时间（LS）值（逆推：即从右往左），最迟开始时间LS=LF-此活动历时，如果活动有多个紧后活动，取MIN（紧后活动）值。
计算活动的总时差=活动的LF-EF或LS-ES，总时差为0的活动为关键活动，组成的路径叫关键路径；
项目进度管理包括6个管理过程，其体内容如下。
    (1)活动定义：确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。
    (2)活动排序：明确各活动之间的顺序等相互依赖关系，并形成文件。
    (3)活动资源估算：估算每一活动所需要的材料、人员、设备以及其他物品的种类与数量。
    (4)活动历时估算；估算完成各项计划活动所需工时单位数。
    (5)制定进度表：分析活动顺序、历时、资源需求和进度约束来编制项目的进度计划。
 (6)进度控制：监控项目状态、维护项目进度咀及必要时管理进度变更。
根据题目的描述，已完成活动定义；活动排序；活动历时估算，剩下还有活动资源估算；制定进度计划表；进度控制未完成。