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阅读下列说明,回答【问题1】至【问题4】,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】 
以下是某项目的挣值图,图中A、B、C、D对应的数值分别是600,570,500,450。


【问题1】 (6分)
结合案例,请将图中的编号①~⑥填写在答题纸的对应栏内。


【问题2】  (6分)
结合案例,请计算项目在检查日期时的成本偏差(CV)和进度偏差(SV)并判断当时的执行绩效。
【问题3】  (4分)
结合案例,针对问题2的分析结果,项目经理应该采取哪些措施?
【问题4】  (4分)
结合案例,如果项目在检查日期时的偏差是典型偏差,请计算项目的完工估算成本(EAC)。

参考答案:

【问题1】

【问题2】
EV= 450,AC=600,PV=500。
SV=EV- PV=450-500= -50(公式正确得1分,计算正确得1分,共2分)。
CV=EV-AC=450-600= -150(公式正确得1分,计算正确得1分,共2分)。
进度滞后(1 分 ),成本超支(1分)。
【问题3】
(1)赶工;
(2)并行施工(快速跟进);
(3)使用高素质的资源或经验更丰富的人员;
(4)减小活动范围或降低活动要求;
(5)改进方法或技术。
(每个1分,满分4分)
【问题4】
(1) CPI=EV/AC=450/600=0.75(公式正确得1分,计算正确得1分,共2分)。
(2) EAC=AC+(BAC- EV)/CPI=600+(570- 450)/0.75=760(公式正确得1分,计算正确得1分,共2分)。

详细解析:

本题考查项目成本管理相关知识。

问题1:要搞清楚怎么看这个图,一定要看线段的方向。以①②⑥举例。首先看到①,①是一个竖的线段,我们看到这跟线段后,再看到坐标轴,有一个X轴一个Y轴,X轴代表时间、Y轴代表费用。

①如果映射到X轴,我们发现对应的是时间,且是一个点。那么我们首先要想到一个关键字:同一时刻。
再看①映射到Y轴,我们可以发现①活动在Y轴上有一段距离,不是一个点了,而Y轴的单位是:费用。 
再看到①线段的两端,对应的分别是在PV和EV上,那么此时①代表的就是,检查点的时刻(同一时刻),PV和EV的成本(费用)的差值。也就是进度偏差SV。

②同样的也是一段垂直的线段。所以代表“同一时刻”。再看它映射在纵坐标轴,是一条线段,也就是“费用”。此时②线段的两端分别在AC和EV上,也就是计算检查点(同一时刻)的AC和EV的成本(费用)的差值,也就是成本偏差CV。

现在我们不看竖的,我们看横的线,也就是⑤和⑥。
以⑥为例,⑥映射在Y轴,成本是一个点,这里我们想到一个关键字:同一花费。再看⑥映射在X轴我们可以发现,同一花费的时候,EV和PV两根线对应在X轴上的时间不同→明显EV花的时间是大于PV的时间的。说明同一花费的时候,EV的耗时大于PV的耗时,所以说明此时进度滞后。而在我们的挣值分析中提到的,花费代表的就是工作价值,因此此处也可以理解为:实际完成计划工作价值(PV)所花的时间比计划的工作时间要久,也就说明进度滞后了。

问题2:需要记住公式,哪怕没看懂题,也要把公式写上。

问题3:此处考查缩短活动工期的方法:建议六条全写上(多写不扣分)。参考《系统集成项目管理工程师教程》(第2版)P320。

问题4:需要记住公式,哪怕没看懂题,也要把公式写上。

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