参考答案:
【问题1】 【问题2】
EV= 450,AC=600,PV=500。
SV=EV- PV=450-500= -50(公式正确得1分,计算正确得1分,共2分)。
CV=EV-AC=450-600= -150(公式正确得1分,计算正确得1分,共2分)。
进度滞后(1 分
),成本超支(1分)。
【问题3】
(1)赶工;
(2)并行施工(快速跟进);
(3)使用高素质的资源或经验更丰富的人员;
(4)减小活动范围或降低活动要求;
(5)改进方法或技术。
(每个1分,满分4分)
【问题4】
(1) CPI=EV/AC=450/600=0.75(公式正确得1分,计算正确得1分,共2分)。
(2) EAC=AC+(BAC- EV)/CPI=600+(570- 450)/0.75=760(公式正确得1分,计算正确得1分,共2分)。
详细解析:
本题考查项目成本管理相关知识。
问题1:要搞清楚怎么看这个图,一定要看线段的方向。以①②⑥举例。首先看到①,①是一个竖的线段,我们看到这跟线段后,再看到坐标轴,有一个X轴一个Y轴,X轴代表时间、Y轴代表费用。
①如果映射到X轴,我们发现对应的是时间,且是一个点。那么我们首先要想到一个关键字:同一时刻。②同样的也是一段垂直的线段。所以代表“同一时刻”。再看它映射在纵坐标轴,是一条线段,也就是“费用”。此时②线段的两端分别在AC和EV上,也就是计算检查点(同一时刻)的AC和EV的成本(费用)的差值,也就是成本偏差CV。
现在我们不看竖的,我们看横的线,也就是⑤和⑥。
问题2:需要记住公式,哪怕没看懂题,也要把公式写上。
问题3:此处考查缩短活动工期的方法:建议六条全写上(多写不扣分)。参考《系统集成项目管理工程师教程》(第2版)P320。
问题4:需要记住公式,哪怕没看懂题,也要把公式写上。