参考答案:

【问题1】解答要点
　　正确选项为：B 、C和D。
　　A选项不适合案例所述的信息系统软件升级改造项目，通常新信息系统项目才考虑开发抛弃型原型。
　　E选项不适合案例的背景。范围确认是客户等干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。本案例中，建设方和承建方经过沟通后达成一致，项目仍按原合同约定的工期执行，未明确涉及项目范围的变化和客户验收交付物的相关问题。
　　F选项不适合案例的背景。项目章程通常是由项目发起人发布，而不是由项目经理发布。此外，制定和发布项目章程不属于进度管理的主要工作。
【问题2】解答要点
（1）解答要点：
　　a)  盲目增加人力未必可以加快项目进度，尤其是增加没有经验的员工，反而可能会拖延进度。
　　b)  项目的风险是否能够规避，需要按照风险管理的方法进行风险识别、风险分析和风险监控。  
（2）解答要点：
　　a)  根据领导指示的内容，向变更控制委员会提出相关变更申请；   
　　b) 推动变更控制委员会对变更进行评估，分析变更造成的影响及风险；   
　　c) 根据变更决策推动变更的实施，包括更新进度计划、招聘新人和相关活动；
　　d) 执行或推动变更的确认，开展变更后的项目活动。   
【问题3】解答要点
　　进度压缩的技术有以下两种：
　　（1） 赶进度：对费用和进度进行权衡，确定如何在尽量减少费用的前提下缩短项目所需时间。 
　　利：有可能在尽量减少费用的前提下缩短项目所需的时间；
　　弊：赶进度并非总能产生可行的方案，有可能反而使费用增加；
　　（2） 快速跟进：同时进行按先后顺序的阶段或活动。
　　利：适当增加费用，可以缩短项目所需的时间；
　　弊：以增加费用为代价换取时间，并因缩短项目进度时间而增加风险；

详细解析:

本题考查项目进度管理、变更管理、范围管理等相关理论与实践，并偏重于在进度控制中的应用。从题目的说明中，可以初步分析出以下一些信息：
　　（1）承建方领导对项目开发实际情况掌握不够，认为可以通过增加新人来缩短需求分析工作的时间，同时理想地认为只要需求分析阶段的工作完成之后便可以脱离承建方的配合而独立完成系统设计工作。承建方项目经理在没有准确及时地掌握当前的项目进度状态，没有进行适当的绩效评估和风险评估的情况下便按照领导的意图执行，这说明该项目的进度管理和风险管理存在一定的问题。
　　（2）在项目实施过程中，对于变更的处理存在问题。当领导提出变更要求时，项目经理根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人，没有按照变更控制流程的要求对变更的影响进行评估、没有经过变更控制委员会的批准，缺乏相应的变更确认环节，这些做法不符合进度变更控制要求。
　　从以上的分析可以看出，试题一主要考察进度管理、风险管理和范围管理的理论在项目实践中的应用，考生应结合案例的背景，综合运用理论知识和实践经验回答问题。
【问题1】
　　这是一道选择题，要求考生仔细分析案例，在备选答案中选择属于项目经理职责范围之内、案例背景中没有明确提及并且属于进度管理主要工作的具体措施。
【问题2】
　　（1）主要考察风险管理的基本方法和进度变更流程。
　　（2）主要考察进度变更控制的方法，参见《系统集成项目管理工程师教程》第8.7节“项目进度控制”中有关内容。
【问题3】
　　考察进度压缩的典型技术及其利弊。进度压缩指在不改变项目范围、进度制约条件、强加日期或其他进度目标的前提下缩短项目的进度时间，参见《系统集成项目管理工程师教程》第8.6.2小节中“进度压缩”的有关内容。