参考答案:
【问题1】解答要点
PV=2000×5＋3000×5＋4000×5＋2000×5＋1800×5=64000 （3分）
EV=2000×10×20%＋3000×9×30%＋4000×12×30%＋2000×13×80%＋1800×7×50%=53600 （3分）
【问题2】解答要点
SV<0， 或CV<0 ，项目进度滞后，成本超支 （1分）
原因：
SV = EV – PV = 53600 – 64000 = -10400< 0 或 SPI = EV/PV = 53600/64000 = 0.8375<1 （2分）
CV = EV – AC = 53600 – 85000 = -31400< 0 或 CPI= EV/AC = 53600/85000= 0.6305< 1（2分）
【问题3】解答要点
答对一条给1分，最高2分
【问题4】 解答要点
任务戊计划的平均日工作量为1/7=14.3%（0.5分）
现在的平均日工作量为50%/2=25%（0.5分）
所以平均日工作量增加值为25%÷14.3%=1.75（1分）
详细解析:
本题主要考查考生对成本管理中挣值分析的计算方法的掌握情况。
挣值分析法的核心是将已完成的工作的预算成本（挣值）按其计划的预算值进行累加获得的累加值与计划工作的预算成本（计划值）和已经完成工作的实际成本（实际值）进行比较，根据比较的结果得到项目的绩效情况。