列表

详情


A公司是一家提供电力行业IT服务的快速发展型企业,分管运维业务的运维部李经理新上任一周,据他观察目前运维团队士气及工作积极性较差、运维部频频接到用户投诉及市场部抱怨。李经理决定从人员、资源、技术和过程四要素管控数据着手,找出目前运维团队管理上的关注点。下表是李经理收集的近三个月数据:


李经理按照运维部原有运营管理关键指标体系,编制运营管理关键指标体系完成情况跟踪表,如下表所示:

【问题1】(7分)
基于李经理所收集的人员、资源、技术、过程四要素近三个月数据,请计算并帮助李经理补充运营管理关键指标体系跟踪表(精确到小数位后2位)。
【问题2】  (6分)
结合上述运营管理关键指标:请指出李经理在运营管理中应该重视人员、资源、技术、过程四要素中的哪些管理?
【问题3】  (8分)
请阐述人员要素管理可能面临的风险,并指出每一风险的控制措施。
【问题4】  (4分)
请阐述知识管理的流程。

参考答案:

【问题1】
(1)33.33%
(2)92.31%
(3)96.67%
(4)95.70%
(5)88.82%
(6)80.00%
(7)83.33%
【问题2】

题干中涉及的要素有:
人员要素:人员储备与连续性;人员培训计划执行,人员绩效管理
技术要素:技术研发规划
资源要素:知识管理;备件备品管理;帮助服务台管理
过程要素:服务级别管理;服务报告管理;事件管理;变更管理;发布管理;安全管理

但问题中重点说明是要注重,也就是说要着重关注的内容,应该是上述方面中没有达成的部分

人员要素:人员储备与连续性;
技术要素:无;
资源要素:知识管理;
过程要素:服务级别管理;服务报告管理;事件管理;变更管理。

【问题3】

 

 【问题4】

知识提取和获取的方法及途径(获取)
知识共享的方法和方式(共享)
知识的保留、归档与入库(保留/归档)
知识的评审(评审)

详细解析:

【问题1】
(1)5/15=33.33%
(2)24.26=92.31%
(3)58/60=96.67%
(4)1-20/465=95.70%
(5)613/465=88.82%
(6)20/25=80.00%
(7)1-6/36=83.33%
【问题2】

人员要素:人员储备与连续性;
技术要素:无
资源要素:知识管理;
过程要素:服务级别管理;服务报告管理;事件管理;变更管理;

【问题3】

【问题4】

知识提取和获取的方法及途径(获取)
知识共享的方法和方式(共享)
知识的保留、归档与入库(保留/归档)
知识的评审(评审)

上一题