NO.905985

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某公司完成一个工期10周的系统集成项目，该项目包含ABCDE五项任务。项目经理制定了成本预算表（如表1），执行过程中记录了每个时段项目的执行情况（如表2、表3）。

表1 成本预算表（单位：万元）

表2 实际发生成本表（单位：万元）

表3 任务完成百分比

【问题1】（5分）
项目执行到了第6周，请填写如下的项目EV表，将答案填写在答题纸对应栏内。

【问题2】（14分）
（1）经分析任务C的成本偏差是非典型的，而D的偏差是典型的。针对目前的情况，请计算项目完工时的成本估算值（EAC）。
（2）判断项目目前的绩效情况。
【问题3】（6分）
针对项目目前的进度绩效，请写出项目经理可选的措施。

参考答案:

【问题1】（5分）

第六周项目EV表（单位：万元）

【问题2】（14分）
（1）
项目BAC=10+25+25+25+10+40+15+15+20+25=210万元
C非偏型偏差，则C的EAC= 20+40-16=44万元
D典型偏差则D的EAC=AC+（40-EV）/CPI=65万元
整个项目的EAC=237万元
（2）
第6周时该项目的AC=111万元
第6周时该项目的EV=104万元
第6周时该项目的PV=135万元
CPI=EV/AC=0.9369；成本略有超支
SPI=EV/PV=0.7703 进度落后
【问题3】（6分）
（1）赶工（投入更多的资源或增加工作时间，缩短关键活动的工期）；
（2）快速跟进，并行施工；
（3）使用高素质的资源或经验更丰富的人员；
（4）减小活动范围或降低活动要求；
（5）改进方法或技术，以提高生产率；
（6）加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。

详细解析:

【问题1】（5分）

第六周项目EV表（单位：万元）

【问题2】（14分）
（1）
项目BAC=10+25+25+25+10+40+15+15+20+25=210万元
C非偏型偏差，则C的EAC= 20+40-16=44万元
D典型偏差则D的EAC=AC+（40-EV）/CPI=65万元
整个项目的EAC=237万元
（2）
第6周时该项目的AC=111万元
第6周时该项目的EV=104万元
第6周时该项目的PV=135万元
CPI=EV/AC=0.9369；成本略有超支
SPI=EV/PV=0.7703 进度落后
【问题3】（6分）
（1）赶工（投入更多的资源或增加工作时间，缩短关键活动的工期）；
（2）快速跟进，并行施工；
（3）使用高素质的资源或经验更丰富的人员；
（4）减小活动范围或降低活动要求；
（5）改进方法或技术，以提高生产率；
（6）加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。