参考答案:

【问题1】（4分）
关键路径ACEH（2分）
工期=3+8+10+5=26天（2分）
【问题2】（12分）
（1）
PV=A+B+C+D+3/10×E+3/7×F+5/8×G=900+400+12800+1200+3×2×200+1×3×200+5×3×300=21600（2分）
EV=A+B+C+D+0.5E+0.5G=900+400+12800+1200+2000+3600=20900（2分）
（2）
SV=EV－PV=20900－21600=－700<0 所以进度落后（4分，其中计算公式1分）
CV=EV－AC=20900－12000=8900>0 所以成本节约（4分，其中计算公式1分）
【问题3】（3分）
没有影响。（1 分）
原因：G虽然拖延了1天，但G有4天的自由时差可以利用（1分）：F虽然滞后了3天，但F有3天的自由时差可以利用。（1分）
【问题4】（6分）
（1）BAC=A+B+C+D+E+F+G+H=31900（1分）
ETC=BAC-EV=11000（1分）
EAC=ETC+AC=11000+12000=23000（1分）
（2）不会超出总预算（BAC）（1分）
完工偏差VAC=BAC－EAC=8900（2分）

详细解析:

本题目考查的是项目成本管理，关键路径法。
关键路径法是在进度模型中，估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的一种方法。这种进度网络分析技术在不考虑任何资源限制的情况下，沿进度网络路径顺推与逆推分析，计算出所有活动的最早开始、最早结束、最迟开始和最迟完成日期。
成本控制的工具与技术有如下几项：
（1）挣值管理
挣值管理（EVM）是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展的方法。
1）计划值
计划值（PV）是为计划工作分配的经批准的预算。
2）挣值
挣值（EV）是对已完成工作的测量值，用分配给该工作的预算来表示。
3）实际成本
实际成本（AC）是在给定时段内，执行某工作而实际发生的成本，是为完成与EV相对应的工作而发生的总成本。
a.进度偏差（SV）。
b.成本偏差（CV）。
c.进度绩效指数（SPI）。
d.成本绩效指数（CPI）。
（2）预测。
（3）完工尚需绩效指标。
（4）绩效审查。
（5）项目管理软件。
（6）储备分析。