参考答案:
【问题1】（12分）
项目章程的输入：项目工作说明书、协议、商业论证、环境和组织因素、组织过程资产。
（一条1分，共4分）
项目章程的内容：
项目目的或批准项目的原因
可测量的项目目标和相关的成功标准项目的总体要求
概括性的项目描述
项目的主要风险
总体里程碑进度计划
总体预算
项目审批要求
委派的项目经理及其职责和职权
发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权
（最多8分，答出8条即可得满分）
【问题2】（7分）
制定项目管理计划输入：项目范围说明书（初步）、来自各计划过程的输出、环境和组织因素、组织过程资产。（此答案参考信息系统项目管理师第二版教程）《信息系统项目管理师教程（第3版）》中制定项目管理计划的输入为：项目章程、其他过程的输出、事业环境因素、组织过程资产）
（一条1分，共4分）
会议纪要会影响到项目管理计划的制定。（1分）
因为会议纪要属于企业的组织过程资产，而组织过程资产是制定项目管理计划的输入。（3分）
【问题3】（6分）
李工的观点不正确。（1分）
因为项目经理应该是主动解决问题的人。而不是被动领命的人。项目经理的职责是达到项目的目标，保证项目成功。所以只要影响项目成功的风险因素都属于项目风险管理的内容。（2分）
项目风险管理计划的具体内容：
方法论
角色与职责
预算
时间安排（实施风险管理的次数和频率）
风险类别
风险概率和影响的定义
概率和影响矩阵
项目干系人承受度
汇报格式
跟踪
应急计划
应急储备
（3分，答对6条得满分）
详细解析:
本考题考查的是项目章程和制定项目管理计划。制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。项目章程宣告一个项目的正式启动、项目经理的任命，并对项目的目标、范围、主要可以交付成果、主要制约因素与主要假设条件等进行总体性描述。
项目管理计划是综合性的计划，是整合一系列分项的管理计划和其他内容的结果，用于指导项目的执行、监控和收尾工作。项目管理计划是在项目管理其他规划过程的成果基础上制订。所有其他规划过程都是制定项目管理计划过程的依据。
制定项目管理计划的输入：
（1）项目章程。
（2）其他规划过程的输出。
（3）组织过程资产。