参考答案:
（1）明确定义项目的工作分解结构。
（2）由于是升级项目，所以部分工作的工期估计方法可以采用“类比估算法”。
（3）对于新增的移动接入模块，可以联系业界专家，采用“德尔菲法”进行估算。
（4）对于WBS进行足够细化后，可依据历史数据采用“参数估算”或“三点估算”进行进一步历时估算。
【问题2】（每答出一项得2分）
（1）与客户进行沟通，梳理业务需求中的关键需求，与客户进行协商能否在期限前先完成关键需求，其他部分分期交付。
（2）制定出合理可靠的技术方案，对其中不熟悉的部分，可以采用外包的方法。
（3）清晰定义各功能模块之间的接口，然后可以加大并行工作的程度。
（4）明确目标、责任和奖惩机制，提高员工的工作绩效。
（5）必要时进行赶工。
【问题3】 （每答出一项得1分）
（1）基于WBS和工时估算制定活动网络图，制定项目工作计划。
（2）建立对项目工作的监督和测量机制。
（3）确定项目的里程碑，并建立有效的评审机制。
（4）对项目中发现的问题，及时采取纠正和预防措施，并进行有效变更管理。
（5）使用有效的项目管理工具，提升项目管理的工作效率。
详细解析:
本案例是一道关于项目时间管理的题，主要考查考生对制订项目进度、压缩项目工期、监控项目进度所使用的技术与工具。
同样，在回答问题之前，应先通读试题三的说明，以明了问题所在。
读完试题三的说明之后，可知希赛公司强某遇到了相当普遍存在的问题：出现的问题是相当普遍的。项目工期紧、项目经理包括团队成员任务重，还涉及一些新技术。此时，要准确地估算工期，必须先明确任务，也就是“明确定义项目的工作分解结构（WBS）”。通过把WES中的工作包进一步分解为活动，然后对活动进行定义、排序与资源估算，就可以确定整个项目的工期了。由于该项目是新旧杂陈，所以“对于新增的移动接入模块，可以联系业界专家，采用‘德尔菲法’进行估算”，对于旧模块“可依据历史数据采用‘参数估算’”……。
结合传统的工期压缩技术，加上考生的经验，就可以回答问题2了。
问题3不仅涉及到监控方法，还要使用项目管理的工具软件。
概括以上分析，不难构思出答案要点。