参考答案:

【问题1】 （每答出一项得2分，最多10分）
（1）李某缺乏担任项目经理所需的足够的能力和经验。
（2）公司对项目经理的培养不重视、对项目经理的选拔任命不规范。
（3）章某对李某的“传帮带”做得不够或不到位。
（4）公司对项目经理的工作缺乏指导和监督。
（5）项目工作中的沟通没有建立有效的机制和方式方法。
（6）缺乏有效的项目绩效管理机制。
【问题2】 （每答出一项得2分，最多10分）
（1）章某应明确李某的工作职责，帮助其实现向项目经理角色的转变。
（2）参加小李组织的周例会，以及时发现问题，并予以指导。
（3）对李某提供相关工作的指导或培训，尤其是在项目管理方面。
（4）从整体项目层面对各子项目进行计划和协调，对子项目提出具体的工作要求。
（5）加强对子项目的日常监管，要项目经理以身作则。
（6）针对子项目中出现的问题，及时提出纠正和预防措施。
【问题3】
（1）作为一名项目经理，要同时承担项目管理者和项目领导者的角色，这些角色的工作包括了项目的计划、组织、协调、领导和控制。（2分）
（2）项目经理应同时具备管理能力和一定的专业技能，包括广博的知识，如项目管理知识、IT知识、客户行业知识；丰富的经历与经验；良好的协调能力：良好的职业道德；良好的沟通与表达能力；良好的领导能力。（3分）

详细解析:

第一步：仔细阅读题目要求，分析题目要点。
本案例聚焦于人力资源管理，主要考查高级资格的考生如何选拔、培养项目经理，建设项目的管理团队，对下属授权并进行传帮带，从而使管理团队成为自己管理能力的放大器，最终提升高级管理者自己的管理水平与领导水平.
在回答问题之前，应仔细审题，以明了题目要求。
先通读试题一的说明，可知问题1出现的问题。试题一的说明中已说明“希赛公司近年业务快速发展，承揽的项目逐年增多，现有的项目经理人手不够。”接着“章某建议从在公司工作2年以上业务骨千中选拔项目经理。结果李某被章某选中”。“李某带领几名项目团队成员刻苦工作，项目进展顺利。”试题一的说明中第2段则指出“随着项目的进一步展开，项目成员的逐步增加，李某在项目团队管理方面遇到很多困难。”说明李某在项目的早期，团队只有几个人时还是管得过来的。只是项目后期任务紧、人员增多时，李某的管理能力出了问题。这说明“李某缺乏担任项目经理所需的足够的能力和经验”，不能说章某作为高级项目经理选人选错，但他缺乏对李某“传帮带”。也有可能是“希赛公司对项目经理的培养不重视、对项目经理的选拔任命不规范”。
    ……
结合考生自己的实际经验，在问题2中就可以提出对项目经理小李的传帮带措施了，如“章某应明确李某的工作职责，帮助其实现向项目经理角色的转变”、参加小李组织的 “周例会”等。
虽然项目实施的企业有所不同、所从事的行业有所不同、项目规模和复杂程度有所不同，但对项目经理的要求却是高度一致的，如“管理者和项目领导者的角色”、“同时具备管理能力和一定的专业技能”。这些分析应构成问题3的基本内容。