参考答案:
【问题1】
（10分）
第一周初投入资金为：90+50+30=170万元。
执行顺序：第1-4周执行B活动，第1-6周执行A活动，第5-9周执行C活动。
第十周初投入资金为：30+60×（3/9）=50万元。
执行顺序：第10-11周执行D活动，第12-14周执行F活动。
第十五周初投入资金为：20+40+60×（6/9）=100万元。
执行顺序：第15-20周执行F活动，第15-17周执行E活动，第18-20周执行G活动。
项目中各个活动的执行顺序是：B先开始，B结束后接着开始活动C，A与B、C并行，可以与B同时开始，当A、B、C都结束后，开始活动D，D结束后开始活动F，活动F开始3周后同时开始活动E，活动E完成后开始活动G。
【问题2】
（5分）
CV=EV-AC=170－190=-20万元。
SV=EV-PV=170－170=0万元。
项目在第9周末时，实际进度与计划吻合，但成本超支了20万元。
【问题3】
（5分）
CV=EV－AC=（170+30+12）－（190+30+40）=
－ 48万元。
SV=EV－PV=（170+30+12）－（170+50）=－8万元。
项目在第15周初时，实际进度比计划略有滞后，成本超支了48万元。
【问题4】
（5分）
因为发生偏差的原因没找到或者找到了也难以解决，所以宜采用典型偏差的公式来计算：
ETC=（BAC－EV）/CPI
EAC=AC+ETC
详细解析:
【问题1】
考查对于在做成本计划时，如何安排资金的投入计划，在此题中，需要注意，在第10周时，题目所提供的一个知识点考查，即活动E与G有5周的时差，所以，在第10周时做资金计划时需要进行考虑，也就是说在第10周时，活动E与G可以先不安排开始，资金计划时就可以先不投入，否则计算的结果将可能与参考答案不符。
【问题2】
计划SV与CV，再通过结果来判断项目当前的状态。SV=EV－PV，CV=EV－AC，在计算时需要获得PV与AC的值。到第9周末时PV值为170，EV为170，AC实际花费值为190，根据结果，如果SV<0表示进度滞后，否则进度超前；CV<0表示成本超支，否则，成本节约。
【问题3】
与第2问考查的要点一样。
【问题4】
考查对于ETC与EAC的运用。
ETC在计算时分二种情况。
1）第一种运用典型偏差计算，是指完成后续的工作仍然按当前项目的绩效去完成。公式：ETC=（BAC－EV）/CPI。
2）第二种非典型偏差计算，项目经理在找到了项目当前造成偏差的原因并解决了问题，完成后续的工作按原确定的计划来完成。公式：ETC=BAC－EV。
根据题目所提供的信息，并没有明确提到已找到问题的原因并解决，所以，完成后续的工作将仍以原来的绩效完成，所以采用典型偏差的公式。EAC=AC+ETC。