参考答案: 【问题1】 （10分）
张工做法存在不足。项目中途终止，不能只移交给管资产的人员，应该执行完整的项目收尾工作。
从管理收尾方面进行弥补：
（1）成果审查：对已完成成果进行审查。
（2）项目总结：总结项目经验教训，纳入组织过程资产。
（3）成果移交：审查完，按情况将需要移交给客户的成果移交给客户。
从合同收尾方面进行弥补：对项目1的资金/合同进行清算。
【问题2】 （5分）
执行中存在的问题：没有进行阶段质量控制。
验收中存在的主要问题：
（1）没有整体的验收计划。
（2）没有考虑到子项目2、子项目3的相关关系。
（3）张工风险意识差。
【问题3】 （10分）
（1）执行对子项目2的成果确认和验收。
（2）结合子项目2的成果，执行对子项目3的成果确认和验收。
（3）进行系统的集成测试，安排试运行，并进行用户接受测试。
（4）移交项目文档，完成文档验收。
（5）形成系统的最终验收报告，双方确认签字。

详细解析:

【问题1】
此小问考查项目收尾应包括哪些方面的工作。
项目的收尾包括合同收尾与管理收尾。合同收尾包括项目工作全部完成，买方通过其授权的合同管理人员，正式以书面形式通知卖方合同已经完成。合同收尾也包括管理收尾，如更新记录以反映最终结果、存档信息以形成组织过程资产，以便将来使用。
所以，在合同收尾时要确保按照签订合同的条款来核对是否已全部完成。在管理收尾阶段，需要把这次的采购进行审计，把经验和教训进行总结形成文档并保存，为以后的项目提供经验和借鉴。
【问题2】
在验收过程中存在的问题，系统集成项目的验收工作包括如下步骤：系统测试、系统的试运行、系统的文档验收、项目的最终验收报告。围绕这些过程来开展相应的工作与活动，根据题目的描述来回答即可。
【问题3】
这一问同样是考查我们是否对项目的验收步骤有了解，对大型项目而言，与一般项目的流程上并没有太大的区别，需要依据合同来对所属管理的子项目进行集成、测试、试运行、终验收。