参考答案:
【问题1】（12分）
（1）项目团队的组成中没有专门负责需求分析和设计的人员。
（2）项目计划的粒度粗，难以进行准确的控制。
（3）项目执行过程中未经评审和批准就调整了项目的计划。
（4）在并更后的计划中没有考虑SQA的工作要求。
（5）没有进行充分的风险评估，在项目中期才发现项目中存在无法解决的关键问题。
（6）项目中的团队建设存在问题，导致人员因为信心问题而离职。
（7）与管理层的提前沟通存在问题，导致遭到领导的批评。
（8）项目文档的配置管理缺失，会使项目交付不完整。
（9）进度控制失效，比原计划推迟。
【问题2】（3分）
根据“项目计划开发周期为12个月……..项目于2010年7月1日开始，”可知，原计划项目的完工日期应为2011年7月1日。可实际情况是“2011年10月20日，系统终于开发和测试完毕，测试部输出最终的测试报告，同意该产品向市场发布。”，因此该项目至少延期了112天（31+31+30+20=112）。
【问题3】（10分）
首先进行需求变更评审，并经过变更控制委员会批准。为了实现市场部提出的要求，可以采取一下措施来应付：
（1）加班或追加人员。
（2）补充更有经验的成员。
（3）外包或缩小范围。
（4）变更开发方法。
（5）分解任务或重排任务。
（6）加强沟通与知识共享。
详细解析:
这道题的背景描述篇幅很长，但逻辑并不复杂，考生应在尽可能短的时间内把背景描述看完并理解。
背景描述中提到的项目情况是有一定代表性的，公司开发一个新产品，本来作了一个不错的进度计划，项目经理和团队成员也是信心百倍，但是由于在项目开发过程中不断受到市场等因素的干扰，漏洞百出，险象环生，最后沦为了一个不成功的项目。
问题1－该项目在项目管理方面存在哪些问题
因为题目并没有给一个固定的框架要求考生从哪个方面来谈，所以考生完全可以根据希赛老师的建议，从整合管理、进度管理、沟通管理、人力资源管理等多个角度来进行分析和阐述，把能想到的问题都采用列点的方式写出来即可。
问题2－该项目至少延期了多少时间
这道题相对比较简单，因为背景描述中说了原计划工期是12个月，那用已发生的实际工期减去12个月，就是至少延期的时间。
问题3－可以采取哪些措施来应对市场部提出的要求
这道题考查的是考生是否有相关的工作经验，没有现成的理论条款可以套用。但通常我们可以考虑采用与市场部沟通以求得延后Demo演示的日期、分少量开发人员去做Demo、向公司申请增加开发人员等措施来应对市场部的要求，但原定的详细设计的环节是不可缺少的。