参考答案:

[问题1]（6分）
（1）范围 或者 需求（2分）
（2）监理方，变更申请 （4分）
[问题2]（13分）
（1）范围，进度，成本，质量，人力资源，沟通，整体，合同
（每项1分，满分4分）
（2）项目经理、公司领导，监理方，校方（客户）代表（每项0.5分，满分2分）
（3）更新项目管理计划，安排相应人员负责新的项目活动（满分2分）
（4）评审，测试（每空1分，满分2分）
（5）接受变更申请；对变更进行评估；总监理工程师对变更申请进行审批；参与CCB评审；对变更的结果进行检查（每条1分，满分3分）
[问题3]（6分）
需求（文档）、设计（文档）、代码、硬件配置记录
（每条2分，满分6分）

详细解析:

【问题1】
（1）校方要求增加一卡通与门禁系统管理的建筑物的数量，这将直接导致项目范围的扩大，所以是造成范围变更。
（2）因为此项目甲方请了监理公司来对项目开发实施过程进行监理，因此，小李应首先向监理方提交书面的变更申请。
 
【问题2】
此变更可能会对项目管理的以下方面造成影响：
（1）项目的范围扩大了；项目的工期延长了；项目的费用（成本）增加了；项目的技术难度与施工复杂度增加，导致项目的质量变得更难以控制了；需要的人力资源也可能要增加，并且还需要修改合同（或者加入附件）。
（2）对于此项目，CCB的组成应该包括校方代表、A公司项目经理小李、监理方代表、以及承建方高层领导等。
（3）变更被批准后小李应该安排以下工作：
修改项目的范围、进度、成本、质量等方面的基线计划（修改工作要严格按照配置管理流程来操作），并组织相关人员，按照新的基线计划对原本已经完成的阶段性工作（如需求、设计、卡机具生产等）进行重新评审，如有不适应新计划的地方，需要做相应的返工或补充工作。对尚未正式开展的工作（如综合布线等），要求项目团队成员按新的基线计划来进行。并且将来要按新的基准计划来对项目进行监控。
（4）对于需求、设计等文档类变更是否正确可采用评审的方法进行验证。对于软硬件系统变更是否正确可采用测试（包括单元测试、集成测试、确认测试、系统测试）的方法进行验证。
（5）在这次变更过程中监理方应参与整个变更控制流程的各个环节，具体包括：受理变更申请、变更评估、变更决策、监督变更实施、变更验证、沟通存档等。
 
【问题3】
软件开发计划、软件需求规格说明书、接口需求说明书、系统子系统设计说明书、软件设计说明书、接口设计说明书、数据库设计说明书、用户手册、操作手册、测试计划、软件配置管理计划、软件质量保证计划、项目开发总结报告、软件产品规格说明书、软件版本说明书、源代码模块、卡机具生产计划、综合布线及硬件安装调试计划与图纸、软硬件系统联调计划、验收计划等配置项都会发生变化，以上这些可以总结为需求文件、设计文件、应用系统程序代码、硬件配置记录四大类。