监理工程师 - 监理 - 质量、投资、进度控制

编制建设工程物资需求计划的关键是（）。

A. 确定需求量

B. 制定物资生产和运输计划

C. 制定物资招标进度计划

D. 制定物资采购成本计划

采用缩短某些工作持续时间的方法来调整施工进度计划的技术措施是（）。

A. 实行强有力的调度

B. 改善外部配合条件

C. 增加每天的工作班次

D. 采用更先进的施工机械

监理单位受业主委托控制物资供应进度的工作内容是（）。

A. 编制物资供应招标文件

B. 确定物资供应分包方式及分包合同清单

C. 审核物资供应计划

D. 办理物资运输及进出口许可证

监理单位受业主委托实施设计进度监控的工作内容是（）。

A. 建立健全设计技术经济定额

B. 编制切实可行的设计进度计划

C. 推行限期设计管理模式

D. 落实专门负责设计进度控制的人员

建设工程施工进度控制工作中，编制施工进度控制工作细则的主要内容不包括（）。

A. 进度控制的方法

B. 进度控制人员的职责分工

C. 建立进度控制保证体系

D. 施工进度控制目标实现的风险分析

监理工程师在审批工程延期时应遵循的原则不包括（）。

A. 资金情况

B. 合同条件

C. 影响工期

D. 实际情况

在施工总进度计划的编制过程中，确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系时，应考虑的因素是（）。

A. 各承包单位的资质条件和技术力量

B. 各单位工程尽可能同时开工和完工

C. 施工顺序与主要生产系统投产次序不相关

D. 急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工

在工程设计过程中，影响进度的主要因素之一是（）。

A. 地下埋藏文物的处理

B. 设计合同的计价方式

C. 设计各专业之间的协调配合程度

D. 施工承发包模式的选择

某工程双代号时标网络计划如下图所示，根据第6周末实际进度检查结果绘制的前锋线如点划线所示。通过比较可以看出（）。

A. E工作实际进度拖后1周，不影响工期

B. C工作实际进度拖后2周，影响工期1周

C. D工作实际进度超前2周，不影响工期

D. D工作实际进度拖后3周，影响工期3周

已知某钢筋工程每周计划完成的工程量和第1～4周实际完成的工程量见下表，则截止第4周末工程实际进展点落在计划S曲线的（）。

时间（周）	1	2	3	4	5	6	7
每周计划工作量（t）	160	210	250	260	200	100
每周实际工作量（t）	200	220	210	200

A. 右侧，表明此时实际进度比计划进度拖后50t

B. 右侧，表明此时实际进度比计划进度超前80t

C. 左侧，表明此时实际进度比计划进度超前60t

D. 左侧，表明此时实际进度比计划进度拖后80t