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产品负责人不定期参加演示仪式,结果,演示仪式不断地重新安排时间,导致项目团队工作受到多方面影响,项目经理认为产品负责人没有致力于项目。项目经理应该做些什么来避免这些情况?

A. 定义了一组可以将这种情况暴露给项目发起人的外部审计

B. 设置完成 (DoD) 的定义,如果没有另外指定,则认为工作已完成

C. 就适当的项目治理级别与产品负责人达成一致

D. 邀请其他产品经理代表产品负责人参加演示

参考答案: C

详细解析:

本题考查:冲突管理
因为产品经理不定期参加演示仪式,导致项目团队的工作不能正常开展,项目经理认为产品经理没有致力于项目。在这种情况下应该与产品经理沟通,明确产品经理的职责和他本应践行的义务。本题最佳实践为C。C选项的意思是说,与产品经理就本项目中po的职责达成一致。
A选项,在项目经理权责范围内的工作内容一般不会轻易上报发起人
B选项,DOD由团队所有成员一起决定,同时工作是否符合DOD的已完成定义需要PO判断,不能直接确认工作已完成。
D选项,邀请其他对客户需求不明确的产品经理来代替本项目产品经理显然是不合适的。

上一题