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项目经理被分配了一个低优先级的项目,其中包括以前没有正式项目经验的新团队成员。项目团队已经两次请求延长第一个开发增量的最后期限。项目经理应该做什么来支持团队?

A. 将对进度的影响上报给项目发起人

B. 在时间表中包括缓冲时间以吸收未来的延误

C. 使用项目绩效评估向团队提供反馈

D. 创建变更请求以延长项目的持续时间和成本

参考答案: B

详细解析:

本题考查:敏捷的背景

项目团队已经两次请求延长第一个开发增量的最后期限,说明功能并不能在本轮迭代中开发完成,那么进一步在在时间表中包括缓冲时间以吸收未来的延误,是可以采取的做法。
A选项,这种做法不能做到支持团队。
C选项,是需要做的,但是提供绩效反馈,并不能解决团队的需求,也不能直接为团队提供支持,所以不合适。
D选项,直接创建变更请求去延长整个项目的持续时间和成本,相当于延迟了整个项目的交付日期,敏捷中,对于项目的进度和成本是有一定约束的,不会因为一次开发增量的延迟,就去选择延长整个项目的持续时间和成本。这个做法不太妥当。

上一题