参考答案: D

详细解析:

本题考查：混合型项目
题干的背景信息是团队当前使用的混合型的方法来交付项目，且团队的敏捷知识是足够丰富的。项目经理担心使用混合的方法会影响项目的及时交付，既然团队是了解敏捷的，而敏捷又提倡快速交付，那么项目经理就可以把敏捷相关的工具技术融入当前混合型方法中。因此本题的最佳实践为D选项。
选项A，赶工会增加成本，且并不能从源头上来解决项目经理的担忧。
选项B，题干的背景条件是公司已经转型为混合型方法，可以调整工具技术的使用，但是随意更改项目交付方式是不太合适的。
选项C，既然是混合型的方法，那么项目也会夹杂敏捷项目的特性。项目整体的交付方式是混合型的情况下，让部分成员完全使用预测的方法是不合适的，会影响团队的整体工作。