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公司 A 的项目在最后一次迭代结束时成功交付,并在范围计划和预算范围内完成。然而,在项目庆祝仪式上,一位业务相关方表示,他们认为该项目是失败的,因为它没有增加任何业务价值。项目经理应该做些什么来避免这种看法?

A. 让业务相关方参与迭代评审会议

B. 与发起人和主要相关方一起定义产品待办事项列表的优先级,以实现业务利益

C. 确认有适当的沟通管理计划,让业务相关方意识到成功

D. 对关键相关方进行结束调查

参考答案: B

详细解析:

本题考查:有价值的可交付成果
业务相关方认为项目是失败的,因为它没有增加业务价值,但是是在范围计划和预算范围内完成的,也就是说虽然是按照计划来完成,但是没有增加业务价值,可能是我们完成的功能并不是业务相关方所期望的能够给他带来价值的功能,那么可以在开始做之前,邀请关键相关方一起来确定哪些是能够给他们带来业务价值的功能,按照价值去给产品待办事项列表的用户故事来排列优先级,所以选择B选项。
A选项,迭代评审会议是已经做出了功能让他们来评审验收,不如从开始还没做的的时候让他们参与确定有业务价值的功能,然后再去做合适。
C选项,可能是产品做出来确实是无法给业务相关方带来业务价值,这并不能沟通去改变没有业务价值的事实,做法不合适。
D选项,在做完之后去做个调查并不能避免业务相关方认为产品没有业务价值这种看法出现。

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