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敏捷项目经理已经开始在一家建造购物中心的公司工作。项目经理想在项目中实施一些与项目相关的敏捷实践,要获得不同利益相关方的认可,项目经理应该怎么做?

A. 组织与顾问的会议,为利益相关者提供敏捷实践方面的培训

B. 组织与利益相关方的会议,解释敏捷的好处和与项目相关的实践

C. 向利益相关方发送项目管理计划,其中包括建议的敏捷实践

D. 请项目管理办公室(PMO)获得利益相关方的支持,因为敏捷是一种不同于以往工作方式的方法

参考答案: B

详细解析:

本题考查:组织转型
项目经理想实施敏捷实践,要获得利益相关方的认可,可以在实施实践之前,和利益相关方进行沟通和交流,向他们解释敏捷能给项目带来的好处,从而得到他们的认可和支持,因此本题的最佳答案是B选项。
A选项,利益相关方不一定要参加培训完全了解敏捷,要获得相关方的认可,重要的是让他们了解这种方式有什么优势,以便获得他们的支持,因此A选项没有B选项合适。
C选项,发送计划没有直接当面为他们解释敏捷合适。
D选项,项目经理应该自己积极想办法获得相关方的支持和任何,没有超过权限范围的情况下,一般下不会优先考虑请PMO来帮忙。

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