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项目经理使用预测的方法和同一批利益相关方一起共事了4年,利益相关方已经熟悉这种方法并投资了许多项目。在项目经理准备与同一批利益相关方启动一个新项目的前半个月,组织强烈鼓励所有的项目经理采用敏捷方法去管理项目,项目经理应该怎么做?

A. 继续在新项目使用预测方法,因为利益相关方已经熟悉这种方式

B. 与利益相关方分享和讨论敏捷方法的好坏,并为新项目选择他们喜欢的方式

C. 在新项目中使用敏捷方法,并为不熟悉敏捷的相关方安排相关培训

D. 只与团队分享新项目采用敏捷方法的利弊,并让他们决定使用哪种方法

参考答案: B

详细解析:

项目经理一直采用的预测方法,并且相关方已经熟悉这种方法,现在组织鼓励敏捷方法,在开始新项目之前,项目经理可以和相关方进行沟通,充分分析敏捷方法的好处和缺点,并让他们做出最终的决策,因此本题的最佳答案是B选项。
A选项,敏捷方法也有它的好处,不能因为相关方已经熟悉预测方法就直接决定新项目应该使用预测方法,A选项不合适。
C选项,是否应该使用敏捷方法,应该先和大家沟通和讨论,再做最终的决策,而不是直接决定使用敏捷。
D选项,应该和其他相关方沟通讨论这个问题,不仅仅只是团队成员,因此D选项不太合适。

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