参考答案: B
详细解析:
本题考查:管理团队
题干中的问题是由于团队负责人缺乏管理经验,导致工作没有按计划进行。那么项目经理作为项目的总负责人,应该为该团队负责人提供指导,帮助他能够按计划进行,避免项目延迟。因此本题最佳实践为B选项。
A选项,做法太过强硬,应优先提供指导和帮助而不是直接接手团队负责人的工作,如果在指导之后,仍然不能改善可能会采取这种做法。
C选项,一般来说,在项目经理权利范围之内的工作,不上报发起人。
D选项,项目经理作为“圣人”,直接换人不是PMP提倡的做法。
在项目实施阶段。新任命的团队负责人与项目经理联系,以验证团队的任务和时间表。由于团队负责人缺乏管理经验,工作没有按计划进行。这可能会导致项目延误。项目经理应该做什么?
A. 直接管理项目团队,避免项目延误
B. 为新任命的团队负责人提供指导
C. 通知项目发起人可能的延误
D. 要求人力资源总监任命一名高级团队负责人
参考答案: B
详细解析:
本题考查:管理团队
题干中的问题是由于团队负责人缺乏管理经验,导致工作没有按计划进行。那么项目经理作为项目的总负责人,应该为该团队负责人提供指导,帮助他能够按计划进行,避免项目延迟。因此本题最佳实践为B选项。
A选项,做法太过强硬,应优先提供指导和帮助而不是直接接手团队负责人的工作,如果在指导之后,仍然不能改善可能会采取这种做法。
C选项,一般来说,在项目经理权利范围之内的工作,不上报发起人。
D选项,项目经理作为“圣人”,直接换人不是PMP提倡的做法。