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项目发起人支持利用敏捷方法,项目经理正在考虑如何推出敏捷方法并获得项目团队成员和利益相关方的认可。项目经理首先应该做什么?

A. 从一个复杂程度适合的试点项目开始,并为相关人员提供敏捷知识培训

B. 确定如何使用敏捷技术改造组织,包括组织培训和沟通

C. 选择当前的预测项目定义方法,并提供敏捷培训以执行项目的其余部分

D. 确定需要哪些敏捷软件工具来支持组织内的敏捷交付

参考答案: A

详细解析:

为了推出敏捷方法,相应的敏捷培训肯定是很有必要的,为了获得各方的认可,那就先选一个适当的项目做试点,让大家来了解敏捷方法的好处,从而能得到大家的认可,所以本题的最佳实践是选项A。
选项B,不能凭空来确定如何使用敏捷技术,进行培训和沟通也不是不够的,这样不一定能让人信服,没有选项A合适;
选项C,预测项目不一定适用于敏捷方法,并且只用敏捷来执行部分项目,可能会达不到全面让人认可的效果,选项C不太合适;
选项D,是确定了使用敏捷项目之后需要考虑的因素,相对来说选项A更好。

上一题