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对于敏捷试点项目,发起人为客户安排了早期产品演示。会议期间,客户意识到一个新功能将显著改进产品,收集到新需求后,项目经理应该怎么做?

A. 评估新要求的影响并启动变更请求流程

B. 按照变更管理计划更新风险登记册,以便说明增加的范围

C. 评估影响并将更新的产品路线图传达给利益相关方

D. 与产品经理和团队其他成员一起更新项目待办列表

参考答案: D

详细解析:

本题考查:混合
敏捷试点项目,说明项目开始采用敏捷方法,遇到新需求,应该优先考虑使用敏捷方法来处理,将其放到待办列表中。本题最佳实践为D。
A选项,启动变更流程是预测型项目的做法,既然项目已经在实施敏捷方法,遇到问题,应该先考虑敏捷实践。
B选项,风险登记册的更新不需要走变更流程,所以不用参考变更管理计划,而且新增功能与风险的关系不大。
C选项,产品路线图是一个高层级粗颗粒的的计划,此处与题无关。

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