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在使用敏捷方法的软件项目中,最近出现了工作超支的情况。在评估情况后,项目经理得出结论,由于产品待办事项列表细化不足,导致出现了超支。项目经理应该怎么做才能纠正这个问题?

A. 与相关方一起细化产品待办事项

B. 为产品待办事项列表创建就绪的定义 (DoR)

C. 与发起人合作修改产品愿景

D. 与服务请求经理讨论问题

参考答案: B

详细解析:

本题考查:产品待办事项列表
项目出现了因为产品待办事项列表细化不足导致出现的工作超支,而要细化产品待办事项列表,首先是要创建就绪的定义。就绪的定义是团队以用户需求为中心的核对单,其中包括团队开始工作所需的全部信息。本题的最佳选项是B选项。
A选项,细化产品待办事项是产品负责人的工作任务,团队也可以参与。这里的细化是把颗粒度大的用户故事,分解为小颗粒度的。细化是团队内部的事,相关方可以给出建议但不需要亲自参与。
C选项,修改产品愿景不一定能很好的反馈在产品待办事项列表中。
D选项,服务请求经理与产品待办事项列表无关。

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