列表

详情


在为发起人准备挣值分析 (EVA) 时,项目经理在最新的项目报告中提供了以下信息:
批准的工作包成本估算:19000 美元
应急储备:1000 美元
管理储备:应急储备的 10%
项目完成百分比:50%
项目计划百分比:40%
项目实际成本:9000 美元
当前项目状态如何?

A. 项目成本比计划高出 10%

B. 实际工作量比计划工作量少 25%

C. 实际工作量比计划工作量多 25%

D. 项目成本比计划低10%

参考答案: C

详细解析:

本题考查:挣值分析
项目的成本基准=工作包成本之和+应急储备=19000+1000=20000美元
挣值(EV)=20000*50%=10000美元
计划价值(PV)=20000*40%=8000美元
 SPI=EV/PV ,所以进度方面的用(EV-PV)/PV。
(EV-PV)/PV=(10000-8000)/8000=25%,表明进度超前25%。
CPI=EV/AC,所以成本用(EV-AC)/AC。
(EV-AC)/AC=(10000-9000)/9000=11.1%,表明成本节约11.1%  
因此本题答案为C选项。

上一题