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职能经理担心项目的质量管理技术已经超出了部门的能力,希望项目团队在下周的两个全天研讨会上审查所有质量管理活动。项目经理接下来应该做什么?

A. 说明团队完全致力于当前的冲刺活动,并协商一个双方都同意的时间

B. 指出这不是项目规划期间确定的要求,并且超出了范围

C. 起草项目决策请求,将其包括在当前迭代的范围内,并要求发起人批准

D. 将其添加到项目待办事项列表中,并让产品负责任人确定其在优先级方面的位置

参考答案: A

详细解析:

本题考查:仆人式领导
职能经理希望接下来两天时间全天进行研讨会,此举可能会影响团队开发工作的专注,职能经理就是在跨部门打扰,作为仆人式领导,应该帮助团队清理影响专注开发的阻碍,同时也不能对相关方的要求熟视无睹,A选项切合。
B选项,应该拥抱变化,不因为不是范围内的要求就直接拒绝。
C选项,发起人一般不直接审核变更。
D选项,不是产品负责人说我们必须要做质量审查,意味着这个就一定是我们必须要去做的工作,因此不一定就要放待办事项列表。题干中是职能经理在担心,也不是实际发生了问题要解决,可以等我们迭代完成了再去讨论或者商议其他合适的时间,不如A选项合适。

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