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一个项目经理正在管理一个混合项目,该项目的几个关键可交付成果需要承包商来完成,承包商已被雇佣执行一项重要的交付任务,但现在尚未确认其是否能够满足要求的进度。项目经理应该怎么做?

A. 与利益相关者一起审查项目范围,并从范围中删除可能延迟的项目

B. 将问题上报给采购团队,因为项目的最终交付日期将受到影响

C. 与承包商或供应商一起计划任务交付,突出当前情况的重要性

D. 与采购部核实是否有其他以前使用过的承包商可以开发该任务

参考答案: C

详细解析:

尚未确定其是否能够满足要求的进度,就是现在不确定承包商能不能按时完成这些任务,要确定这个情况,可以和供应商一起来制定采购任务的进度计划,以明确他们能不能满足时间的要求,因此本文的最佳实践是C选项。
A选项,现在不确定项目是不是会延迟,所以删除范围不是首先要考虑的事。
B选项,现在还不确定交付日期会不会受影响,因此B选项的描述不合适。
D选项,现在还不确定该承包商不能按时交付,所以直接考虑其他承包商的做法不合适。

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