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作为临时任务的一部分,一个项目经理正在领导一个商业项目。在每日站会中,发现项目经理之前的部门尚未完成任务,这正在延迟当前的迭代。项目经理应该怎么做?

A. 利用前部门的人脉,寻求帮助

B. 邀请项目团队参加集体会议以定义解决方案

C. 在障碍板上创建一个条目并分配它

D. 将问题上报给产品负责人以定义后续步骤

参考答案: C

详细解析:

本题考查:每日站会
敏捷项目遇到正在延迟当前迭代的问题,应该先尝试与项目经理之前的部门进行沟通,寻找问题的原因。也可以记录在看板或者障碍板上,指导团队自己去分析这些障碍,然后和团队一起讨论确定由谁负责该任务并跟进。现在也不确定是否为纯敏捷,如果是混合项目,项目经理直接分配也是可行的。综合来看,本题最佳选项为C选项。
A选项,应该与前部门进行沟通,确认尚未完成任务的原因,利用人脉不是一个常用的选择。
B选项,因为是其它的部门和组织尚未完成任务,因此要让团队成员与该部门进行沟通,确认尚未完成任务的原因以及可能的完成时间,再来和该部门以及项目团队中的问题相关人员进行讨论,确定解决方案。
D选项,产品负责人是定义待办事项的内容和价值的,可以与产品负责人一同讨论,但上报给产品负责人解决不了问题,因为是之前部门尚未完成任务,产品负责人无法解决别的部门的问题。

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