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一家公司的领导团队已决定使用敏捷方法投资新产品。商业和产品团队已开始为这家新企业进行规划活动。项目经理需要哪三个关键因素才能交付此产品?(选3项)

A. 高层级产品待办事项

B. 产品愿景

C. 产品路线图

D. 关键绩效指标(KPI)

E. 进度绩效指标(SPI)

参考答案: BCE

详细解析:

本题考查:洋葱圈规划
关键词:使用敏捷方法投资新产品,三个关键因素才能交付产品。
A选项,产品待办事项列表要符合DEEP原则,详略得当,并不会全部都是高层级的用户故事。
B选项,产品愿景中包含了项目的总体目标,目标群体,大概的产品类型功能以及用户价值,我们生产的产品是需要符合项目目标的,所以产品愿景是影响产品交付的因素之一。
C选项,产品路线图类似于高级里程碑,也就是某个阶段需要达到的期望状态,我们会根据这个阶段去交付特定的内容,这也是影响产品交付的重要因素之一
D选项,关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标,是成员的个人绩效情况,不是影响产品交付的关键因素。
E选项,SPI表示项目当前的进度状态,可以从其中了解项目的进度,进一步了解到产品的完成情况。
综上所述,BCE三项是影响产品交付的三个关键因素。

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