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一家公司正在将其总部搬到另一个城市。负责该任务的项目经理在过渡期间一直在使用预测方法。但是,信息系统将使用敏捷方法进行迁移。项目经理需要决定与负责迁移系统的供应商签署哪种控制协议。项目经理应该如何应对这种情况?

A. 每一次项目回顾后确认付款

B. 在用户故事完成时使用固定价格增量

C. 为整个项目签署一份协议

D. 所有项目迁移完成后协商付款

参考答案: A

详细解析:

使用敏捷方法进行迁移,就是分阶段完成交付,项目经理需要决定签署哪种控制协议,为了保证一个阶段完成之后能更好的完成下一个阶段,相比这些选项,选项A是最佳实践,在每一次项目回顾后,也就是完成评审之后确认了哪些完成项,再确认付款,能够对供应商起到一定的制约效果。
选项B,在用户故事完成时并不一定能确定符合要求,需要通过评审之后才算真正完成,没有选项A合适;
选项C,信息系统采取的是敏捷方法,但是其他还是预测方法,整个项目公用一份协议不太方便操作,选项C不合适;
选项D,事后再协商难免会出现分歧,不太可取,选项D不太合适。

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