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项目经理被任命管理一个复杂的软件开发项目,并且该项目的规模是在不断增加的。因为项目经理之前的项目都是一些非常简单的软件项目,所以该项目进入执行阶段时就面临了一系列挑战。在一次相关方会议中,职能经理表示自己刚刚参与过本公司的另一个较为复杂的软件开发项目与本项目有一些相似之处。项目经理应该怎么做?

A. 分析项目范围扩大是否会给项目带来影响

B. 与复杂项目的那位项目经理沟通,尝试获取相关资料

C. 从PMO处获取历史记录及指导原则

D. 与相关方一起讨论解决方案

参考答案: C

详细解析:

本题考查:PMO的作用
关键词:项目经理之前做的项目没有此次项目复杂,面临一系列挑战,职能经理参与过本公司的一项类似项目,既然是本公司之前的项目,就可以找PMO查看之前项目的信息进行借鉴。因此本题的答案为C选项。
选项A:因为之前没有类似复杂项目的经验,应该首先查看之前已有项目进行借鉴,现在遇到的问题,之前项目大概率也是遇到的。
选项B:在组织中,应该与PMO联系获取组织过程资产,而不是找到对应项目经理。
选项D:同A,如果之前项目中没有遇到类似问题,可以再一起讨论解决。  

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