列表

详情


项目章程刚刚获得批准,项目发起人已允许开始实施该项目,项目经理已确认本项目的一个关键资源在同一时间也被另一个项目需要,这将影响本项目的交付,项目经理应该怎么做?

A. 与另一个项目的项目经理会面,以找到适用于两个项目的资源优化解决方案

B. 与项目集经理讨论将该项目优先于其他项目,以便获得关键资源

C. 为关键资源支付加班费以完成工作时间以外的工作

D. 与客户洽谈,看看项目交付期限是否能因资源可用性问题而延迟

参考答案: A

详细解析:

关键信息:关键资源,同时被另一个项目需要
很多项目需要针对所需资源进行谈判,谈判方包括职能经理/组织内的其他项目管理团队/外部组织和供应商。关键项目资源与另一个项目有冲突,项目经理可以运用谈判的技巧去跟另一个项目团队进行协商,所以最佳实践是A。
选项B,不能因为要获取资源就将本项目的优先级提高,并且题干也没有信息显示项目的优先级问题,B不太合适。
选项C,让关键资源加班不是可取的手段,C不太合适。
选项D,组织内的资源问题因自己内部解决,不能因为资源问题去找客户要延期项目,不可取,D不太合适。

上一题